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22-05-2017
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IT-Projektmanagement

Die Entwicklung betrieblicher Softwaresysteme und die Anschaffung der dafür benötigten Hardwarekomponenten erfolgt meist in Form von Projekten.

Bei der Planung, Organisation und Steuerung von Projekten kann auf allgemeine Methoden des Projektmanagements zurückgegriffen werden, es sind aber auch IT-spezifiche Anforderungen und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.

 

Projektmanagement als Methode zur Unterstützung

Projektmanagement ist eine Art Handlungsanweisung für Projektmanager: eine Beschreibung der Art und Weise wie Projekte zu planen, zu organisieren und durchzuführen sind. Dieser Handlungsanweisung folgen einschlägige allgemeinen Standards für das Projektmanagement wie z.B. PRINCE2 (Projekts in controlled Environments) und auch spezifische Vorgehensmodelle für das IT-Projektmanagement wie das V-Modell XT.

Die Abgrenzung zu Methoden der Systementwicklung und zu allgemeinen Managementmethoden ist dabei fließend. So bildet im V-Modell XT das Projektmanagement einen Methoden-Pfad; dieser ist jedoch eher auf die Steuerung des Ablaufs ausgerichtet. Konfigurations- und Qualitätssicherung sind davon getrennt, während sie in anderen Standards wie z.B. PRINCE2 als Teil des Projektmanagements betrachtet werden.

Unsere Projektmanager haben jahrelange praktische Erfahrung in der Durchführung von IT-Projekten gemäß V-Modell XT und sind PRINCE2 zertifiziert. Wir unterstützen Sie während des gesamtes Projektes.

Aufgabenbereiche und Methoden des Projektmanagements

  • Anforderungsanalyse
  • Problemanalyse
  • Projektplanung inkl. Aufgaben- und Terminplanung
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse bzw. Business Case (Kosten-Nutzen-Analyse)
  • Projektorganisation
  • Terminüberwachung und -steuerung (Controlling)
  • Kostenplanung und –steuerung (Controlling)
  • Issue Management (Identifikation und Verfolgung 'Offener Punkte')
  • Projektrisikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Change Management (Veränderungsmanagement)
  • Konfigurationsmanagement